8月6日，，，公司2018年上半年财务事情总结及营业培训会在第一聚会室召开。。。。公司党委书记、董事长欧志永出席聚会并作主要讲话，，，财务总监韦桂华及全体财务事情职员加入聚会。。。。；＞刍嵊刹莆袼娲Τこ潞炖鲋鞒。。。。 

聚会现场

会上，，，欧志永首先肯定了公司上半年财务谋划治理事情取得的效果，，，并对全体财务职员提出了“五个提高”的要求：一是提高政治站位，，，做到清廉从业。。。。二是以公司利益为先，，，增强营业学习，，，提高个人名堂及综合营业素质。。。。三是提高服务意识、服务质量及服务效率。。。。四是提高风险管控能力，，，严酷执行集团与公司的规章制度。。。。五是提高财务谋划与资金运营能力，，，做到增收节支，，，确保公司经济效益再立异高。。。。

韦桂华转达了集团公司上半年经济运行剖析会及财务总监大会的聚会精神：一是要增强头脑政治建设，，，做到清廉从业。。。。二是要贯彻高质量生长要求。。。。三是要增强盛局意识，，，严守制度规则。。。。四是要起劲支持财务立异事情。。。。五是要多条理多方式加速财务人才作育。。。。六是要增强协同，，，提高事情效率。。。。七是要刷新对财务总监与财务认真人的审核治理步伐。。。。

各分公司代表围绕日常财务、资金治理历程中保存的问题、解决的要领，，，提出了建议与意见，，，并分享了财务治理事情中的履历。。。。资金中心及财务处相关认真人对公司上半年资金运营情形、生产谋划情形、财务综合治理情形举行剖析和总结，，，就公司上半年营收、利润谋划指标实现“双过半”、增值税负同比大幅下降、资金运营取得新效果、融资授信营业取得新突破等内容举行了事情汇报，，，并针对国地税正式合并、相关税收政策举行调解等内容，，，对公司下半年财税治理事情提出了应对方案及详细治理要求。。。。

当天下昼，，，在紧接着召开的财务营业培训会中，，，韦桂华就会计基础规范事情及日常营业开展的方式要领，，，对全体财务职员举行了培训。。。。培训中，，，韦桂华对各会计科目的使用原则、基础规模事情的治理要求及资金用款审批历程中的注重事项举行了详细说明，，，并通过种种案例，，，生动地解说了怎样提防种种包管金、垫支款、保函营业、委托代付营业等可能引发的税务、执法风险及解决步伐，，，并针对怎样完成高效准确填报州财务报表，，，以及配合各税务、经侦等部分顺遂开展各项发票协查事情、日常帐务处理的实时更正调解等提出了要求。。。。

最后，，，韦桂华要求各财务职员驻足本专业，，，提高自动学习的意识与能力，，，起劲推广内部培训制度，，，经？？？？？褂堤致刍，，，起劲增强财务人才步队建设，，，周全提升公司财务治理事情水平。。。。

(资金中心 杨晓莹)