7月22日，，，，，公司在第三聚会室召开项目本钱管控钻研会。。公司总司理、党委副书记蒙胜益加入并讲话，，，，，副总司理唐峰，，，，，代财务总监李芝霞加入。。

蒙胜益讲话

钻研会上，，，，，就进一步抓好公司项目本钱管控事情，，，，，蒙胜益提出四点要求：一是提高熟悉、统一头脑，，，，，提高全员本钱管控意识。。要改变对项目本钱管控事情熟悉缺乏、加入缺乏的现状，，，，，让所有项目治理职员都加入到项目本钱管控事情中来，，，，，做到人人加入本钱治理，，，，，形成协力，，，，，提高本钱管控水平，，，，，把本钱管控事情贯串到项目的每一项详细事情中。。二是剖析本钱、做好策划，，，，，抓好本钱管控责任落实。。要凭证项目特点，，，，，认真做好项目本钱的剖析和测算事情，，，，，做实做细项目的后预算，，，，，制订项目目的本钱和项目责任本钱，，，，，并将责任落实到人，，，，，明晰权责，，，，，赏罚明确，，，，，调发动工本钱治理的起劲性和责任感。。三是认真剖析、增强立异，，，，，增强本钱管控动态控制。。要认真剖析项目工程量，，，，，做好质料、装备采购治理事情，，，，，增强本钱管控动态控制。。同时，，，，，要立异运用新工艺新手艺，，，，，制订合理的施工妄想，，，，，降低人为窝工铺张。。四是相同联动、细密配合，，，，，提高项目本钱管控驾驭能力。。要增强相同交流，，，，，相互协作，，，，，实时解决历程管控中发明的问题，，，，，周全提高项目治理水平，，，，，抓好项目本钱管控事情，，，，，真正把项目管好，，，，，管出效益、管出效果。。

会上各部分对本钱管控事情举行交流探讨，，，，，并就历程管控中发明的问题提出响应解决的方式和要领，，，，，同时，，，，，对下一步事情举行安排。。

聚会现场

公司总部有关职能部分认真人，，，，，部分分公司相关职员加入聚会。。

（文/生产治理部  潘乐；；；图/办公室  赵智贤）