4月27日，，，，公司总司理、党委副书记蒙胜益到金港分公司承建的钦州港大榄坪南作业区7#-8#泊位房球王会程EPC项目，，，，开展“五一”节前清静检查。。。。
。公司副总司理、清静总监何勇加入。。。。
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蒙胜益深入项目现场检查

蒙胜益深入项目现场，，，，详细相识项目清静生产、建设进度、本钱管控等情形。。。。
。在听取项目负责人的情形汇报后，，，，蒙胜益对项目建设情形体现肯定，，，，并就下一步生产建设事情提出四点要求：一是强化清静意识，，，，严守清静防线。。。。
。项目部要严酷落实集团公司及公司关于清静生产各项事情安排，，，，严酷执行集团公司新版《文明施工与清静治理标准化图集》及清静生产“九项步伐”等，，，，实现项目清静生产标准化、规范化建设，，，，筑牢清静生产防线。。。。
。二是营造清静文化气氛，，，，凝聚清静生产共识。。。。
。要加速项目一线清静文化建设落实落地，，，，详细策划，，，，全心统筹，，，，加速组织，，，，营造优异的清静文化气氛，，，，做到“人人讲清静、人人懂清静、人人会清静、人人管清静”。。。。
。三是细化施工方案，，，，严把项目建设质量。。。。
。项目治理职员需熟悉图纸及工程质量相关规范标准，，，，按要求细化施工方案并严酷实验。。。。
。要认真检查各项工程质量，，，，抓严、抓实、抓细项目治理，，，，确保建设质量。。。。
。要以创优为目的，，，，高标准严要求推进项目高质量建设。。。。
。四是加速项目建设，，，，严控本钱提高效益。。。。
。项目部要细化施工进度妄想，，，，合理编排施工方案，，，，在确保清静、质量的条件下，，，，加速推进建设。。。。
。同时，，，，增强项目细腻化治理，，，，整合资源，，，，严控本钱，，，，提高项目效益。。。。
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公司总部相关部分，，，，金港分公司及项目部相关认真人加入检查。。。。
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（图文/金港分公司  李国清、潘青鉴）